А.Найшуль ОКО. 1989. № 12

       Оценить количество и качество работы подразделений НИИ было бы затруднительно и господу Богу. Начальство, как правило, оценивает ее по сумме преодоленных трудно­стей. Если работа шла гладко и выполнена в срок, то ясно, что там и делать было нечего. Давать премии, повышать в долж­ности не за что. Мы решили поделиться десятью заповедями, которые удалось постичь в итоге долгого и не всегда сладкого опыта.

     Первая, самая основная, заповедь гласит: если трудности не возникают сами, их нужно создавать. Ни в коем случае никому не говорите, что у вас в работе нет проблем.

     Вторая заповедь. Создав трудность, доложите о ней на­чальству. Трудность, неизвестная начальству, совершенно бесполезна. Доклад о ней должен быть солидным и обстоя­тельным.

     Третья заповедь. Трудность нельзя преодолевать сразу. Начальство решит, что вы его беспокоите по пустякам. Нель­зя, однако, бороться с нею слишком долго. Начальство запо­дозрит, что не умеете справиться.

     Четвертая. На каждом этапе советуйтесь с начальством. Оно должно быть уверено, что задача решена только благода­ря его руководящим указаниям.

     Пятая заповедь. Правильно выбирайте время. Перед нача­лом работы предупредите начальство: будут трудности. В дальнейшем оно оценит вашу предусмотрительность. Труд­ности должны регулярно возникать во время разработки, но не слишком часто. Хороша трудность под занавес, но без сры­ва конечного срока.

     Шестая заповедь. Большую трудность разбейте на не­сколько мелких. Обязательно докладывайте начальству о преодолении каждой из них. Пусть оно видит, как вы неук­лонно продвигаетесь к цели.

     Седьмая. Перед началом работы и на каждом ее этапе тре­буйте премий. Настаивайте на привлечении к вашей работе наиболее способных сотрудников смежных подразделений. Вам их не дадут, но будут считать себя в долгу. Когда с труд­ностью справитесь, снова требуйте премий и повышения зар­платы сотрудникам.

     Восьмая заповедь. Хорошо создавать трудности смежникам. Убедите всех, что преодолевать их должны не вы, а они. Трудности у других гораздо выгоднее трудностей у себя. Тут уже задействовано высокое начальство, пойдут со­вещания, командировки. Одним словом, вы на коне.

      Девятая. В начале разработки выбирайте вариант, перс­пективный по части трудностей. Простые варианты, в кото­рых они не предвидятся, должны быть категорически отверг­нуты.

      Десятая заповедь. Помните, что начальство обязательно поддержит вас, если возникнут трудности: оно тоже заинте­ресовано в том, чтобы все было не так просто. Ему тоже нуж­но докладывать своему начальству о преодолении трудностей. Если вы их не создадите, оно или воспользуется трудностями другого подразделения (тогда и все блага достанутся ему), или примирится с тем, что трудностей нет. Тогда плохо будет всем.