А.Найшуль ОКО. 1989. № 12
Оценить количество и качество работы подразделений НИИ было бы затруднительно и господу Богу. Начальство, как правило, оценивает ее по сумме преодоленных трудностей. Если работа шла гладко и выполнена в срок, то ясно, что там и делать было нечего. Давать премии, повышать в должности не за что. Мы решили поделиться десятью заповедями, которые удалось постичь в итоге долгого и не всегда сладкого опыта.
Первая, самая основная, заповедь гласит: если трудности не возникают сами, их нужно создавать. Ни в коем случае никому не говорите, что у вас в работе нет проблем.
Вторая заповедь. Создав трудность, доложите о ней начальству. Трудность, неизвестная начальству, совершенно бесполезна. Доклад о ней должен быть солидным и обстоятельным.
Третья заповедь. Трудность нельзя преодолевать сразу. Начальство решит, что вы его беспокоите по пустякам. Нельзя, однако, бороться с нею слишком долго. Начальство заподозрит, что не умеете справиться.
Четвертая. На каждом этапе советуйтесь с начальством. Оно должно быть уверено, что задача решена только благодаря его руководящим указаниям.
Пятая заповедь. Правильно выбирайте время. Перед началом работы предупредите начальство: будут трудности. В дальнейшем оно оценит вашу предусмотрительность. Трудности должны регулярно возникать во время разработки, но не слишком часто. Хороша трудность под занавес, но без срыва конечного срока.
Шестая заповедь. Большую трудность разбейте на несколько мелких. Обязательно докладывайте начальству о преодолении каждой из них. Пусть оно видит, как вы неуклонно продвигаетесь к цели.
Седьмая. Перед началом работы и на каждом ее этапе требуйте премий. Настаивайте на привлечении к вашей работе наиболее способных сотрудников смежных подразделений. Вам их не дадут, но будут считать себя в долгу. Когда с трудностью справитесь, снова требуйте премий и повышения зарплаты сотрудникам.
Восьмая заповедь. Хорошо создавать трудности смежникам. Убедите всех, что преодолевать их должны не вы, а они. Трудности у других гораздо выгоднее трудностей у себя. Тут уже задействовано высокое начальство, пойдут совещания, командировки. Одним словом, вы на коне.
Девятая. В начале разработки выбирайте вариант, перспективный по части трудностей. Простые варианты, в которых они не предвидятся, должны быть категорически отвергнуты.
Десятая заповедь. Помните, что начальство обязательно поддержит вас, если возникнут трудности: оно тоже заинтересовано в том, чтобы все было не так просто. Ему тоже нужно докладывать своему начальству о преодолении трудностей. Если вы их не создадите, оно или воспользуется трудностями другого подразделения (тогда и все блага достанутся ему), или примирится с тем, что трудностей нет. Тогда плохо будет всем.
